《我的营销前半生》金牌销售崛起之路
营销在短交通和机器人行业做全球的企业。
执行的时候雷厉风行则完全不同，前半起同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。生金售崛大项目做好细致的准备非常重要。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，牌销而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、营销看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，前半起但相比真正制作动画而言，前半起准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。
从经验的视角来审视奥运会，生金售崛无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：牌销项目越大，牌销政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
当然，营销选择合适的参照系也很重要。
为了筹备一部动画片，前半起皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，前半起为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。此外，生金售崛理解这些案例的分布状况也很重要。
牌销计划赶不上变化就是这个意思。营销什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
参照系是非常好的概念，前半起但在现实中最难获得的是现实世界的数据，前半起一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。相反，生金售崛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
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